経営コンサルは京都府、京都市のBanSol 谷口純一公認会計士事務所 | 多角的にお手伝い

多くの会計事務所は「決算対応」が中心ですが、BanSolは違います。 

BanSolは”中小企業のチェンジメーカー”としてクライアント事業と伴走します。

中小企業が直面している現実

毎月、決算書や試算表は作られているのに、その数字から「今、自分たちが何をすべきか」を読み取り、経営判断に活かせていない。こうした状況に多くの中小企業の経営者が直面しています。 また、外部の経営コンサルに依頼しても、戦略提案は受けるものの、その後の実行支援が十分でなければ、提案内容が組織に根付かず、コンサル費用が投資にならない状況も散見されます。 つまり、多くの中小企業が抱えている課題は「経営数値の『見える化』ができていない」ことと「本質的な課題設定の経験に恵まれてこなかった」ことです。

なぜ一度の戦略立案では経営改善は実現しないのか

経営改善は、外部者による一度の戦略立案では実現しません。毎日経営判断を下すのは経営者本人であり、その経営者が「数字の読み方」と「経営環境への対応力」を身につけることが不可欠だからです。 さらに、経営環境は常に変化します。月々の経営数値を見ながら、その変化に素早く対応する必要があります。「決算時に初めて年間成績が分かる」という状態では、対応が常に後手になり打てる手も限定されてしまいます。 つまり、真の経営改善には「月次での定期的な振り返り」と「経営者自身による継続的な対応」が不可欠です。

BanSolが採用する「プロセス支援型」コンサルティングの本質

BanSolは、月次会計数値を定期的に確認し、その数字から何が読み取れるのか、組織の課題は何か、次のアクションは何かを、経営者と一緒に考える伴走型のコンサルティングを提供しています。 このプロセスを通じて、「思考→判断→実行→振り返り」の循環が定着し、クライアント企業の経営管理能力が段階的に高まります。

「月次数値」を経営判断に活用する仕組みの重要性

試算表が存在しても、それを経営判断に活用できなければ、情報は機能していません。 BanSolのアプローチは、月次で試算表を読み解き、経営課題を発見し、対応策を検討するサイクルを繰り返すことで、試算表が「経営判断のツール」へと進化させるというものです。このプロセスを通じて、経営管理能力が段階的に向上し、経営環境の変化に素早く対応できるようになります。 重要な条件は「月次会計数値を定期的にご提示いただけること」ですが、その作成方法（自社記帳か、税理士の代行か）は問いません。

成功体験の蓄積が、組織の学習となり、次のチャレンジへ

BanSolとの伴走を通じて実現した改善や成功体験は、単なる一時的な成果ではなく、組織に蓄積されるノウハウとなります。その学習と経験が組織全体に根付くことで、持続可能な経営体質へと進化します。 また、その経験は将来の後継者育成の基盤にもなり、世代を超えた経営力の継承が可能になります。