経営コンサルは京都府、京都市のBanSol 谷口純一公認会計士事務所 | サービス

現状把握の支援として、まずは業績を振り返る機会を設けております。貸借対照表や損益計画書、資金繰り表といった財務情報に基づき、直近3年から5年ほどの業績状況をとともに振り返ってまいります。これまでどのように活用するものかわからずに、ただ眺めていただけの会計情報も、経営判断強化として役立てるにはどうすれば良いのか、具体的な情報の汲み取り方について説明いたします。

振り返りを行った上で、次のステップへと進められるように事業計画をサポートいたします。現状における経営課題や今後の目標を明らかにすることで、事業計画が立てやすくなります。課題の改善や経営者の思考を数値目標として可視化し、その実現に必要な行動のマイルストーンとなるアクションプランを明確にします。PDCAサイクルを意識して、描く未来への道筋をサポートいたします。

現状を見直して作成した計画を実行に移してどれくらい結果が出ているのかについて確認するためにも、定期的なモニタリングを実施してまいります。毎月や3か月ごとに、業績や活動が計画に対してどのように推移しているのかを具体的に振り返る機会を用意しております。会計の数値やアクションプランの進捗状況を確認し、経営環境の変化や軌道修正のきっかけを提供いたします。

これまでにご紹介したSTEP1～STEP3までのサービスを通して、経営課題や将来の方向性を再検討していきましょう。そして経営改善につながり、今までよりも効果を期待できる新たなサポート内容をご提案。御社の目標実現に向けて、最後まで責任を持って伴走しますので、どうぞご期待ください。